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2008年调度工作总结

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二零零四年度全体调度员在公司、中心领导的关怀下,在省中调的指导下齐心协力努力提高本地区电网管理水平,强化电网统一调度管理、严肃调度纪律,保证电网安全、稳定、经济运行,搞好电力模拟市场工作。现将2008年度一至十月工作总结如下:

一、 电网运行指标

2008年11月30日止我公司全年共完成供电量219390万kwh,同比去年增长0.32%,中枢点电压合格率100%,监测点电压合格率98.51%(其中A类98.8%、B类98.16%、C类98.24%、D类98.4%),全年最高负荷44.4万kw,平均负荷26.9万kw,负荷率85.34%,模拟市场奖励电量22.11万kwh。

二、安全生产管理

保证电网的安全稳定运行是电网调度的主要职责。在安全制度、思想意识、工作规范上,我们层层落实安全责任制,制订了安全生产管理目标,使全班每个人都有明确了自己的安全责任。为杜绝安全责任事故的发生,调度员在交接班期间都非常认真,详细交接系统的运行方式、保护投退情况及设备缺陷,严格执行安全规程,坚决杜绝无票工作现象。在倒闸操作前认真填写操作票,2008年11月30日止调度共办理工作票 41份(第一种工作票1份,第二种工作票40份),合格率100%;执行调度操作票共3621份(逐项票 299份,综合票3322份),合格率100%。

今年夏秋持续高温天气,江西电网用电负荷大幅上升,电网负荷水平连续创历史新高,赣东北电网实测最高负荷达444.62MW,全网输变电设备经受了一次严峻的考验。为了全面做好今年迎峰度夏工作,我们根据电网的实际情况,先后制定了《赣东北电网迎峰度夏方案》、《夏季用电高峰限电预案》,在全网安全顺利度夏工作起到了良好的作用,顺利的保障了全网安全度夏。

为了加强电网调度机构安全管理工作-进一步提高电网安全稳定运行水平,杜绝调度机构责任事故的发生,我们继续落实调度员“五无”活动,严格执行计划、贯彻落实。按照调度机构“五无”活动计划的要求,我们对输电网安全性评价进行了查评、整改;每月月底及“五一”、“十一”的前两天对地区电网继电保护及自动装置投、退情况进行核对;制定了影响电网安全造成电网事故的毣常的特殊运行方式下预案.开展反事故演习;参加了省调通中心组织举行的联合反事故演习;认真进衎电网安全性评仿自查及整改工作。通过这些工作,我们进一步加强了调度系统安全生产管理工作,完善了安全生产管理机制,强化了调度人员的安全意识,有效地防止了“五无”情况的发生,为确保电网安全稳定、经济运行奠定了更加坚实的基础,开创了安全管理工作的新局面。

培训工作是安全工作的重要保证。我们始终把加强安全思想教育,提高调度员的安全思想认识放在第一位,牢固树立电业生产“安全第一,预防为主”的思想。我们坚持每周一次安全活动,学习有关安全材料,提出工作中存在的问题和安全隐患,并讨论劢以整改;每月每值一次事故预想,对本地区电网存在的各种运行方式、因工作要求的特殊运行方式及节假日和重大政治活动期间,我们都做了事故预想,使值班调度员在值班时做到心中有数;每月一次反事故演习,演习中一丝不苟,演习结束进行评论总结,提高了调度员对事故处理的能力。由于培训工作抓得紧,调度员的业务水平在不断地提高。

三、电网经济运行

运方人员坚持每天编制日调度计划,每月进行一次设备轮换,按时完成年度运行方式的编制工作及各类报表上报工作,特别是在2008年度新建工程较多的情况下,运方人员经常加班加点、不辞劳苦地赶写投运方案,这些都保证了调度员日常工作的有序进行和电网的安全运行,在安全性评价中也得到了上级较高的评价。经济效益是每个企业的生命。在新的形势下不仅要抓好安全生产,而且还要抓经济调度,围绕着安全生产、供售电量、线损率、负荷率、电压合格率、模拟市场奖罚电量等各项指标,我们的调度员、运方人员、模拟市场工作人员紧密配合,合理安排运行方式,尽量组织安排用户的停电检修与我们局的计划检修工作同步进行,避免重复停电;时刻监视电压、无功及主变负荷的变化情况,及时投退电容器组及主变抽头。模拟市场工作人员深入了解各用户的负荷变化规律、每日了解各用户的负荷情况,并根据天气变化、节假日及设备检修情况尽量准确地做好每天的预计负荷,提高预计负荷的准确率,使我公司在2008年的模拟市场工作中取得了较好的成绩。

四、调度机构规范化管理

调度班认真落实公司的三项责任考核制度,以本公司及省中调的绩效考核办法为参照,制定了《调度班员工绩效考核实施细则》,充分地健全奖惩制度,从而将日常工作内容量化、责任细化。他们以考核制度为依托,在班组管理中引入了“以人为本”的人性化管理理念,使得人人参与班组安全生产、民主管理和绩效考核工作,充分地调动了大家参与调度专业班组建设工作的积极性。在每周的安全活动例会上大家都踊跃发言,将各值在每周工作中遇有疑问的大事小情都提出讨论、分析、商议对策,会议气氛民主、热烈,进一步贯通了交流渠道。在制度上的奖惩分明,在工作上的团结进取,造就了调度班成为一个士气高昂、富有战斗力的团队。

“没有规矩,不成方圆”。对于调度运行管理工作,不仅要建立健全完善的管理制度,编制详尽的现场规程,对于各项工作任务还要制定翔实的作业指导书,使每个工作环节都有规可循、有章可遵,用“武装到牙齿”来实施规范化的管理运作。

在2008年中我们虽然做了一定的工作取得了一些成绩,但离上级的要求还存在着很大的差距,在今后的工作中我们要进一步加强安全管理和调度管理工作,努力搞好电网的安全、稳定、经济运行,为本公司的安全运行和经济效益工作做出更大的贡献。


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