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探索做大做强做活企业的几点思考

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探索做大做强做活企业的几点思考

近年来,**公司始终把企业发展作为第一要务,各级党政领导以市场为导向,四处奔波承揽任务,内部积极推行项目法施工,强化安全质量管理,每年引进一大批大学生,不断增强企业后劲。最近为整合资源,挖潜增效,又作大手笔在公司内部实行了机构重组合并,对于解决企业自身存在的历史性问题,为公司进一步适应市场,实现企业跨越式发展提供了强大的活力,真正做到全司动员、全面出击、全力以赴去做强做大做活企业。

一、现状与问题

1、做大做强做活企业对干部职工的思想政治素质和科学文化素质提出了更高的要求。

要做大做强做活企业,首先必须有一个全面开放的崭新的思想观念,也就是说,对我们现有的思维方式提出了更高的要求。长期以来,我们在铁路局体制下形成的求稳怕乱、不思进取、怨天尤人、等待观望、因循守旧、“等、靠、要”的思想始终牢牢束缚着我们的头脑,看起问题用老眼光,办起事情用老程序,干起工程用老办法,生搬硬套,坐而论道,这些沉疴积弊就好像 “绊脚石”一样,严重制约着做大做强做活企业奋斗目标的实现;其次,光有思想认识上面的转变还是远远不够的,还必须辅以素质的提高,这对广大干部职工的科学文化素质提出了更高的要求,如实现技术装备的现代化,机关办公自动化,人才管理网络化,物资管理信息化等等工作,这些都要求我们不断更新知识,提升技术业务能力。从目前工程系统的人才资源现状来看,高、精、尖技术人才匮乏,专业技术人员断层,以及长期密集型劳动形成的大量低技术群体,一直都是制约工程系统采用新技术、新工艺、新设备的主要障碍,因此,仅凭我们现有的科学文化素质,难以把企业做大做强做活。

2、做大做强做活企业对干部职工发挥主动性和创造性提出了更高的要求。

建总提出“要把总公司建设成为建筑业排头兵和具有国际竞争力的大公司”的奋斗目标,这个伟大的目标既鼓舞人心,也催人发奋图强,企业要跨越式发展,这对发挥新形势下干部职工的主动性和创造性提出了迫切要求。我们现在的情况是:绝大多数的职工缺乏创新意识、市场意识、质量意识和成本意识,满足于现有成绩而裹足不前,对企业有很大的依赖性,应变能力差,不擅长于借鉴和学习先进经验等等,这些情况的广泛存在,也严重束缚了企业发展的前进脚步。

3、做大做强做活企业对全面科学决策提出了更高的要求。

做大做强做活企业是一项规模宏大、内容繁杂的工作,如果不能在领导层达成共识,形成统一意识,做好科学决策,要完成上级下达的“五项指标”几乎是不可能的。如重要制度的制定,重大工程的承揽,大型设备的采购,干部职工的奖惩等,这都需要做出全面的、科学的决策,而事实上,往往因为决策的失误导致企业资金在使用上存在着大量的低效问题、浪费问题、坏账问题和损失问题,违背了企业发展需要实现资源最佳配置和整体效益最大化的初衷。

4、做大做强做活企业对稳定干部职工提出了更高的要求。

胡锦涛同志提出“群众利益无小事”的至理名言,要求各级领导干部牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神,凡事想着群众,一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去。当前改革正向纵深发展,机构的精简、人员的分流,资源的整合,必然打破传统模式下的利益格局。大变革带来大震动,如何竭尽全力解决好职工群众的所急、所想、所需,诚心诚意为群众办实事,谋福利,激发众志,是我们企业发展的动力之源、胜利之基。因此,必须改变会议上说的多、文件上跟的紧、表面上热热闹闹,实际上云山雾罩的陈规陋习,扎扎实实深入现场一线,到群众意见多,工作推不开的地方去,发现矛盾,理顺情绪,解开疙瘩,为企业振兴发展营造一个前所未有的稳定和谐环境。

二、建议与对策

1、以适应形势发展为己任,增强全体员工“提素”的自觉性。

目标已经确定,蓝图也已绘就,当务之急在于如何改善和提高我们的思想政治素质和科学文化素质,以适应做大做强做活企业发展的需求。

第一、形成全员“提素”局面,做大做强做活企业对公司而言是一个整体性的、全局性的战略,不是靠某一个部门、某一级组织的力量就能完成的。因此,必须大力激发每一位员工自我“提素”的内在动力,以高度的危机意识和责任意识,使提高素质变被动为主动,变自发为自觉,努力形成“个个求发展,人人争提高”的良好局面。

第二、努力打造学习型企业。党的“十六大”指出:“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”从某种意义上来说,学习是提高干部职工素质的“第一手段”。要创新学习方式,营造团队学习的氛围,造就一支能打硬战,关键时刻拿得起、冲得上、高效能的企业经营团队;要建立学习激励机制,把给予学习机会作为给职工办实事的一个好手段,把组织学习深造作为奖励先进的一种好方式;要把全体员工的学习与各项工作同部署、同规划、同检查、同考核,使之融入企业发展的总体规划。

2、培养新型企业精神,实现自我价值。

企业精神是职工的价值观念、全局观念、爱岗敬业、无私奉献精神的综合反映,起着凝聚人心、挖掘潜能、发挥人的主观能动性的重要作用。南昌公司原来提出的“创名牌,出精品,满足业主需求,争创行业一流”质量方针和“建一项工程,树一座丰碑,交一批朋友,占一方市场”的口号,本身就是一种企业精神,值得我们发扬光大,不断创新升华,推动职工自我价值的实现。

3、树立自己的岗位就是时代的前列的观念。

在建设中国特色的社会主义时代,每个人都有一个施展才华的岗位,每人的岗位就是他们驰骋千里的广阔天地,都可以在那里大有可为。官大的,不一定贡献就大;平民百姓,平凡岗位,不一定贡献就小。有许多年轻人常这样问自己:“做这种线路工、装吊工、机械钳工或机床工,太平凡乏味,有什么希望呢?”可是他们不知道,“平凡孕育伟大”,在普通的职业中,平凡的岗位上,往往藏着极大的机会。只要把自己的工作,做得比别人更完善、更迅速、更正确、更专注,调动自己的全部智力,从旧事中找出新的方法来,象公共汽车的售票员李素丽、码头吊车司机许振超那样忠于职守、兢兢业业,在平凡的岗位上做出不平凡的成就,为做大做强做活企业作出应有的贡献。

4、领导决策需要树立正确的“四观”。

要实现做大做强做活企业的目标,离不开领导的正确决策,而正确的决策来自“四观”,即全面、协调、可持续的发展观;办实事、务实效、求实绩的政绩观;人才资源是第一资源,人人皆可成才,人才存在于人民群众之中的人才观和权为民所用、情为民所系、利为民所谋的群众观。铁路企业主辅分离、改制分流之后,各个单位逐步迈入自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的公司化道路,企业赋予领导的权力更大了,决策的范围更广了,难度更大了,要求也就更高了。要做到科学决策保证企业沿着正确的方向发展,必须依靠领导的集体智慧,要按照十六字方针的要求,不断完善决策论证和决策责任制,防止决策的的随意性,确保决策的民主化、科学化和制度化。领导作为决策者,不能因一时的受挫而萎靡不振,也不能因一时的成绩而沾沾自喜,只有牢牢把握科学发展观,才能做大做强做活企业,发展企业,振兴企业。

5、开创和谐稳定的新局面。

要做大做强做活企业,必须以稳定为基础,巩固和发展公司的安全稳定、队伍稳定,构建一个和谐平安的内部环境。党的“十六大”报告在阐述全面建设小康社会的宏伟目标时强调:建设更高水平的小康社会,就是要使经济更加发展,民主更加健全,科教更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实。主辅分离、改制分流是一个全方位、多渠道、开放性的制度变更,必然带来利益格局的调整,各种思想的碰撞,从而引起干部职工队伍情绪的变化,各种矛盾必将纷至沓来。因此,我们要以推进发展,维护稳定为重点,一是要不断改进和加强思想政治工作的方法,从破除传统的工作模式入手,思想政治工作的重心前移,发现矛盾的主要方面,找准解决问题的关键,从简单地帮助职工群众解决存在的困难,转变为增强职工群众自身解决困难的能力。二是要建立、健全思想政治工作的机制,从源头上入手,建立起一套防患于未然的思想政治工作机机制,实现逐级负责、层层卡控,让职工在潜移默化中受到教育,升华境界。


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