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大力开展青年突击队活动组织带领青年在企业发展中青春建功

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  我们矿现有青年突击队员802名,占全矿采掘青工总数的85%以上。去年,集团公司团委全面启动以青年学习成才、青年创新创效、青年突击队为主要内容的青春建功行动以来,我们针对自身实际,把青年突击队活动当作推进青春建功行动的主载体,牢牢抓在手上,无论在保安全上,还是在创高产上;无论在突击劳动上,还是在提高效益上,始终高举青年突击队旗帜,让青年突击队活动体现的更加明显,让青年突击队队旗在企业大发展中飘扬的更加鲜艳。我们的主要做法是:
  一、抓队伍建设,让青年突击队工作水平提起来
  我们认为,青年突击队作为一个品牌,在新形势下,要继续用这面旗帜召唤青年、凝聚青年、激励青年,就必须建队伍,提素质,强根基,把青年突击队精神灌输到队员的思想中,激发他们岗位争一流的干劲。因此,我们突出抓了青年突击队队伍建设。
  第一,优化队伍设置,不断健全完善特色青年突击队。为此,我们在指导青年突击队设置上,除了严格按照有关章程规定,在青工人数达到本单位职工总数70%的成立了青年突击队外,积极探索新形势下建队方式,采取聚焦突破的方式,坚持在特色上下功夫、做文章。我们根据每名青年突击队员特长,队员再优化、队伍再组合,建立了智力型、体力型、创新型、突击型、攻关型等多型特色青年突击队伍,并建档立卡、分类管理,做到了需要什么有什么、招之即来、来之能战、战之能胜。
  第二,强化学习提素质,增强队伍的战斗力。我们认为,随着机械化程度的不断提高,青年突击队员光有力气带头干还远远不够,还必须掌握过硬的技术技能,靠过硬的技能来提高工作效率,靠过硬的本领提高队伍的战斗力。为此,我们本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,积极协调技术工程人员,每周一、周五两次深入到青年突击队中,进行技术业务学习,解答工作中遇到的疑难问题,同时,分专业分工种,狠抓技能培训,通过举办技术比武,检验大家的学习效果等,较好地调动了突击队员学业务的积极性。现在工作中出现故障,只要不是换设备,都能够自己处理的得心应手,大大提高了工作效率。
  二、实施目标管理,让青年突击队在生产任务中看出来
  我们认为,在推进企业大发展中,要高举青年突击队旗帜,大力开展青年突击队活动,组织带领青年在企业发展中青春建功,就必须加强目标管理,让青年突击队在生产任务中看出来。为此,我们重点抓了立标、争标、奖标三个环节。
  立标。我们认为,立标就是方向,立标就是动力,只有高起点立标,才能有效地激发青年突击队的干劲和激情。为此,我们在立标时,重点做到了“一报二审二公开”。“一报”,就是目标申报,每个青年突击队每月初制定出当月的奋斗目标报团支部,然后由团支部上报矿团委。“二审”一是团支部审标,重点是审核突击队员的个人目标,看是否代表了自己的工作最高水平,看是否依靠个人能力能够完成目标;二是团委审标,重点是审核突击队的奋斗目标,看是否符合实际立标,看是否立足高标准立标,对于应付凑付的,坚决推倒重来。我们要求,突击队员报标时,在出勤上,必须以自己月度最高出勤为目标;在安全上,必须以自己月度安全最好记录为目标。突击队报标时,在产量上,必须以月度完成区队最高记录为目标;现场工作质量,必须以月度最好记录为目标,等等;有一项达不到要求的必须重新制定。“二公开”,即每月在井口对各青年突击队目标公开,向广大干部职工表决心、立军状;每周对各青年突击队争标情况进行公开,以此激励各突击队向着既定目标不懈奋斗。
  争标。我们着重在“争”字上做文章,一是扛红旗争排头,针对青年突击队员争强好胜的心里,在井口设立了青年突击队龙虎榜,每月把各青年突击队的争标情况及时进行公布,对安全、产量、进尺、工程质量、出勤、材料消耗等都达标的给五面红旗奖励,每有一项不达标减一面红旗,在安全上出现轻伤及以上事故的不得红旗。龙虎榜的设立,有效地激发了各突击队争、比、赛、攀的进取意识,月度扛五面红旗的突击队始终保持在85%以上。二是严考核争一流。我们认为,只有“严”字当头,工作才能一流,青年突击队才能领头。在严考核上,我们推行了安全质量联责考核办法,就是把现场质量状况与评先树优、团支部季度考核、双推对象相挂钩,和岗位津贴相挂钩。青年突击队员出现严重违章,年度不得评为团的各类先进个人,出现轻伤,年度内不得列为双推对象;突击队年度三违率在30%以上的、连续两个月完不成任务的,年度不得评为团的各类先进集体,并进行队伍整顿,追究队长、副队长的责任。
  奖标。我们认为,新形势下要充分调动广大青年突击队员的主观能动性,激发他们的干劲,必须使他们感到青年突击队是自己工作有作为、政治求地位的青春舞台。基于上述认识,我们重点抓了物质奖标、荣誉奖标、政治奖标三个环节。物质奖标,即对季度产量进尺取得竞赛第一名的青年突击队,矿团委组织青年志愿者敲锣打鼓下区队、到现场,送贺信、送慰问品、表演节目;对安全质量最好,提合理化最多的突击队和突击队员,进行物质奖励,发放纪念品,今年以来,我们用于奖励安全生产质量的资金就多达6000余元,有效地调动了大家齐抓共管安全生产的积极性;荣誉奖标,即对在保安全、创高产、增效益活动中涌现出来的优秀青年突击队长授予“杰出青年岗位能手”荣誉称号,对表现突出的青年突击队员,戴光荣花、上光荣榜,在电视上大力宣传,让他们的事迹通过媒体传播荡漾,满足他们的荣誉感和自豪感,进而进一步激发他们夺取新目标的斗志;政治奖标,即对综合素质好,能胜任管理工作的优秀青年突击队长或青年突击队员,作为“双推”重点对象,由矿团委写出考察意见,向矿党委进行专题汇报,大力举荐。采煤三区青年突击队长廉德明,工作组织能力强、领导有方,我们积极向矿党委组干科推荐,并让他上电视、上光荣榜,在团的工作会议上做典型发言,不仅入了党,而且提拔成了副区长。青年突击队员看在眼里、记在心里,团组织的凝聚力大大增强,青年突击队更是焕发出了旺盛的战斗力。去年以来,全矿各青年突击队优良品率时时保持100%,月月超计划进尺30%以上,杜绝了轻伤以上人身事故和各类性质严重的侥幸事故,在推进企业跨越式发展的进程中作出了积极贡献,充分展示了青年突击队的风采。
  三、抓重点工程,让青年突击队在急难险重任务面前显出来
  我们认为,要让青年突击队旗帜在企业大发展中迎风飘扬,在安全生产中能够叫的响,不仅仅只在生产任务中能够看出来,更重要的是在急难险重任务面前能够显出来。
  在艰巨的生产任务上显出来。青年人最有朝气、最有活力,在体力上也最有优势,为此,我们充分发挥青年突击队员的体力优势,围绕急难险重任务经常性地开展青年突击活动。我矿3300运输巷道管路需要回撤,此项任务是矿上的应急任务,3000米长的6英寸管路要求7天内必须撤完,而这些钢管经过长期使用,螺丝和钢管已经锈蚀在一起,有的必须用凿子剔,有的必须用钢锯锯,而且途中又经过一个倾角近30度的下山,工作难度可想而知,很多单位都不愿意干这项工作,我们认为,越是困难越显青年突击队的本色,于是,我们主动请战,抽调体力型青年突击队,承担了回撤任务,工作中广大突击队员不怕苦、不怕累,手拉着手,肩并着肩,喊着号子,拖拉抬扛,摸爬滚打,汗水浸透了衣裳、挂满了脸庞,累了歇歇接着干,渴了喝口水接着扛,在我们的精心组织下,6天就出色地完成了突击任务,为矿生产赢得了时间。我矿洗煤厂建厂初期,有一段铁路需要落底,此段铁路以前曾是混凝土建筑物地基,钢筋头、铁块、石头比比皆是,为落底带来了很大难度,青年突击队接过任务后,不畏缩、不畏难,打眼放炮、风镐掘地,班班连轴转,天天往前赶,硬是提前3天完成了突击任务,再一次向领导交出了一份满意答卷。近年来,我矿青年突击队完成急难险重任务20余项,为矿创造效益近百万元,高高地举起了青年突击队旗帜。
  在技术攻关上显出来。青年人好学上进,最容易接受新事物,在智力上有明显优势,为此我们充分他们的智力优势,围绕技术攻关开展突击活动。矿副井口更换绞车绳,为保证工作质量,提高工作效率,我们组织技术型青年突击队对整项工作方案进行了再优化,比预计工作时间提前了2个多小时,为我矿今年以来,实现原煤产量 102 万吨,利润6069万元再一次做出了积极贡献。
  我们决心以这次会议为动力,认真学习兄弟单位的先进经验,按照求真务实的工作要求,进一步加大工作力度,继续高举青年突击队旗帜,在推进企业跨越式发展的进程中,再有新作为、再做新贡献。谢谢大家!

 

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