在医院调研时的讲话制度建设带有根本性。附属和济医院是全省建立现代医院管理制度的试点，这是一个契机。医院的管理工作、治理体系可以按照现代医院管理制度做一个梳理，看看哪些方面还有差距，然后立足实际，深化改革，寻求突破。按照政事分开、管办分开的要求，学校不插手附属医院日常事务，你们自己做决策、拿主意。这两年和平与和济分别取得不俗的成绩，但治理结构和管理模式仍然是传统的、经验的、初级的，都没有建立现代医院管理制度。要全面准确理解“现代医院管理制度”的科学内涵。我谈些粗浅认识。先说“现代”。这是“现代医院管理制度”的基本语境。整体上看，“现代医院管理制度”是中国特色社会主义基本医疗卫生制度的一部分，是健康中国战略的战术支撑。医疗卫生事业由很多要素构成，但医院是其核心构造，是医疗卫生事业的关键技术构成。再往上看，基本医疗卫生制度是党的十八届三中全会确定的社会治理体系和治理能力现代化的一部分，而社会治理能力和治理体系现代化的根本目标是坚持和完善中国特色社会主义制度。所以，从上到下捋一遍，我们就知道“医院管理制度”是在一个什么样的时代背景下讲的，这就是人们常说的“时代感”。改革开放四十年，中国最伟大的成就是开辟了中国特色社会主义道路、建立了中